领导重视。 学校成立人才工程领导小组，负责统筹和协调人才工作，每半年召开一次人才工程领导小组会议，研究和制定学校人才工作规划、政策以及解决人才工作中的重大问题等。建立校领导直接联系人才制度，每位校领导负责联系2-3位专家，采取登门看望、举行座谈会、假日联谊、信函或电话等多种方式与高层次人才进行联系，至少每学期亲自与所联系专家谈心一次，充分了解高层次人才在校工作与生活的实际情况。设立人才工程办公室，专门负责高层次人才的服务与协调工作，在人才服务工作中实行首问负责制，认真落实人才工程相关政策待遇，切实解决人才工作中的实际问题。
服务保障。 一是建立健全一站式服务机制，制定高层次人才服务手册，明确办事流程及办结时限。实施来校报到、安家、工作一站式服务机制，完善人才来校工作的绿色通道，切实解决人才实验室建设、研究生招生、知识产权归属、公共科研平台建设等实际工作问题。二是与省海外高层次人才服务窗口搭建紧密沟通平台，通力协作，着力解决好人才居留、出入境、落户、医疗、税收、进境物品、配偶及子女安置等实际问题，为引进人才安心工作提供良好环境。三是学校将一站式服务水平作为学校机关部门及学院年度考核的重要指标，并将人才工作完成的情况列为学院及学院党政一把手年度及任期工作考核的重要内容。
提高效益。 根据学科与专业、数量与质量、类型与结构等不同需求，将人才引进与重大项目、基地建设相结合。同时，学校充分整合和有效利用现有资源，建设跨学科的公共研究平台，形成大平台、大队伍、大智库、大成果格局，使人才能够依托学校现有学科的优势产生学科新的生长点与创新点，在某些学科率先形成学科高峰。
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